01 / JUDGE
判断
判断市场机会、客户现有资源与业务适配度，明确当前可以做什么、不建议做什么。
SELECTED MOBILITY ECOSYSTEM01
The NIRU Model
看懂 NIRU如何把市场机会变成业务路径
从判断是否适合进入，到确定第一批产品、匹配中国供应链、完成低风险试单，再到建立长期业务。
A NEW WAY TO ENTER MOBILITY
不是从询价开始而是从正确判断开始
NIRU 不把一份工厂名单交给客户，而是带领客户完成从进入判断到长期业务建立的全过程。
The Missing Decision Layer
找到工厂不等于找到正确的业务路径
工厂最了解自己能生产什么；客户真正需要判断的，是在自己的市场中应该做什么、先做什么，以及怎样控制第一阶段风险。
01
供货问题
能生产什么、基础价格、起订量、交期与定制范围。
BUSINESS DECISION
工厂通常不能中立回答
产品是否适合您的市场和渠道，跨品类之间谁应优先，以及当前是否适合进入。
客户真正需要决定
以什么角色进入、从什么产品开始、选择什么价格带、首批投入多少。
NIRU 补足关键环节
同时判断市场、客户能力和进入方式，再跨供应链比较产品、配置与合作路径。
先设计正确路径，再匹配正确供应链。
NIRU Method
从判断到增长一条完整的业务进入路径
每个阶段解决一个关键决策问题，并形成进入下一阶段所需的清晰结果。
02 / DESIGN
设计
确定目标用户、产品顺序、价格带、首批组合、试单规模与发展路径。
03 / EXECUTE
落地
筛选中国供应链，完成产品比较、配置确认、样品、报价与首批订单协同。
04 / GROW
增长
根据真实反馈调整产品，扩展矩阵，优化采购并推进分销、品牌或本地化合作。
Long-term Business
从一次市场验证走向一项长期业务
每一次升级都应建立在上一阶段的真实市场反馈、渠道能力和供应链稳定性之上。
01市场验证
02单品试单
03产品组合
04稳定采购
05区域分销
06品牌合作
07本地化供应链
NIRU 帮助客户在正确的时间进入下一阶段，而不是一开始就承担不必要的规模风险。