01 / JUDGE
Évaluer
Évaluer l’opportunité, les ressources disponibles et l’adéquation du projet afin de préciser ce qu’il convient — ou non — de faire maintenant.
SELECTED MOBILITY ECOSYSTEM01
Market Entry · Supply Chain · Growth
Réussir son entrée dans la micromobilité électriquecommence par la bonne décision
NIRU évalue d’abord l’opportunité de marché, votre niveau de préparation et la bonne voie d’entrée. Nous mobilisons ensuite une chaîne d’approvisionnement chinoise sélectionnée pour choisir les produits, conduire un premier test maîtrisé et bâtir une croissance durable.
Diagnostic marché et clientStratégie d’entrée produitSélection de la chaîne d’approvisionnementExécution de la première commandeCroissance durable
The NIRU Model
Comprendre NIRUTransformer une opportunité en trajectoire opérationnelle
De l’évaluation initiale au choix des premiers produits, de la sélection des partenaires chinois au test à risque maîtrisé, jusqu’à la construction d’une activité durable.
A NEW WAY TO ENTER MOBILITY
Ne pas commencer par un devisCommencer par la bonne décision
NIRU ne remet pas simplement une liste d’usines : nous guidons le client de la décision d’entrée jusqu’à la construction d’une activité durable.
The Missing Decision Layer
Trouver une usineNe signifie pas trouver la bonne trajectoire commerciale
L’usine connaît ce qu’elle sait produire. Le client doit surtout déterminer quoi faire sur son marché, dans quel ordre, et comment maîtriser le risque de la première étape.
01
La question de l’approvisionnement
Produits réalisables, prix indicatifs, quantités minimales, délais et possibilités de personnalisation.
BUSINESS DECISION
Ce que l’usine ne peut généralement pas évaluer de façon neutre
L’adéquation du produit à votre marché et à vos canaux, la priorité entre catégories, et l’opportunité même d’entrer maintenant.
Ce que le client doit réellement décider
Sous quel rôle entrer, avec quel produit commencer, quel positionnement tarifaire choisir et quel niveau d’investissement engager.
La couche de décision apportée par NIRU
Évaluer ensemble le marché, les capacités du client et le mode d’entrée, puis comparer les produits, configurations et modèles de coopération entre plusieurs chaînes d’approvisionnement.
D’abord définir la bonne trajectoire, puis sélectionner la bonne chaîne d’approvisionnement.
NIRU Method
Du diagnostic à la croissanceUne trajectoire complète d’entrée sur le marché
Chaque étape répond à une décision clé et produit le résultat nécessaire pour avancer.
02 / DESIGN
Concevoir
Définir les utilisateurs cibles, l’ordre des produits, le positionnement tarifaire, la première sélection, le volume test et la trajectoire de développement.
03 / EXECUTE
Exécuter
Sélectionner la chaîne d’approvisionnement chinoise, comparer les produits, confirmer les configurations et coordonner échantillons, devis et première commande.
04 / GROW
Développer
Ajuster les produits à partir des retours réels, élargir la gamme, optimiser les achats et développer distribution, marque ou localisation.
Choose Your Starting Point
Identifiez d’abord votre situationPuis choisissez le bon point de départ
Un client qui doit encore définir sa voie et un acheteur avec un besoin précis ne doivent pas suivre le même parcours.
A
Je ne sais pas encoreComment entrer sur le marché
Pour les entreprises qui ne sont pas encore actives, disposent de ressources locales mais hésitent sur les produits, ou doivent valider l’opportunité avant d’investir.
- Première évaluation marché-client
- Rôle et mode d’entrée possibles
- Questions prioritaires à valider
- Investissements à éviter dans l’immédiat
B
J’ai déjàUn besoin produit précis
Pour les clients ayant défini la catégorie, le marché cible, la configuration et les volumes, et prêts à avancer vers les échantillons ou une première commande.
- Confirmation du produit et de la configuration
- Sélection des partenaires et comparaison des options
- Coordination des échantillons et des devis
- Évaluation de la faisabilité de la première commande
Réseaux matures · Partenariat de marque
Deux-roues électriques premium
Pour construire une image de marque et la confiance des canaux, auprès de clients disposant d’une force commerciale mature et recherchant design et différenciation.
Visuel conceptuel illustrant la direction produit ; les modèles et configurations seront définis dans la proposition finale.Long-term Business
D’une première validationÀ une activité durable
Chaque étape de développement doit s’appuyer sur les retours réels, la capacité des canaux et la stabilité de l’approvisionnement obtenus à l’étape précédente.
01Validation marché
02Test d’un produit
03Gamme de produits
04Achats récurrents
05Distribution régionale
06Partenariat de marque
07Chaîne d’approvisionnement localisée
NIRU aide ses clients à franchir chaque étape au bon moment, sans supporter trop tôt un risque d’échelle inutile.